دور الإدارة الرشيقة في تفعيل مراحل الانتاج في مؤسسة اسمنت تبسة

Abstract

هدفت الدراسة إلى معالجة إشكالية العلاقة بين متغير الإدارة الرشيقة ومتغير مراحل الإنتاج في المؤسسة الإقتصادية، وتعتبر الإدارة الرشيقة أمرا حديثا وضروريا في بيئة العمل شديدة المنافسة التي أصبحت تستلزم الإنتاج الإسمنت، إذ أن الإدارة الرشيقة تقوم بمحاربة جميع أنواع الهدر الإداري الذي يؤدي بدوره إلى تحسين في العملية الإنتاجية، الإدارة الرشيقة تقوم على مجموعة من الأساليب والمبادئ التي تستخدم لتخطيط وتنظيم الإنتاج وتحديد المهام، وبالتالي فإن الإدارة الرشيقة تعتبر منهجا من المناهج التي تدفع المؤسسات لتحقيق أفضل النتائج على المستوى الإنتاجي وترتبط بشكل مباشر بجودة المنتوج، وقد تم إسقاط ذلك على مستوى مؤسسة إسمنت SCT تبسة وتم التوصل إلى أن المؤسسة محل الدراسة تقوم بتحسين جودة منتوجها انطلاقا من الاستراتيجيات التي جاءت بها الإدارة الرشيقة كتخفيض التكاليف وضبط الإنتاج واستعمال الأساليب الإدارية كالتكيف مع ظروف العمل وتنظيم الوقت والتحسين المستمر، وبالتالي فإن المؤسسة تعتمد على مختلف هذه الأساليب لتحسين عملياتها الإنتاجية، وهذا ما يثبت أهمية العلاقة بين متغيري الإدارة الرشيقة ومراحل الإنتاج بالمؤسسة الإقتصادية