Repository logo
 

دور الاتصال التنظيمي في التخفيف من الاحتراق الوظيفي -مؤسسة الفوسفور للحديد والمناجم تبسة-

dc.contributor.authorمشير بوزيان, لمياء كوثر
dc.date.accessioned2022-09-14T18:15:55Z
dc.date.available2022-09-14T18:15:55Z
dc.date.issued2022-06-12
dc.description.abstractهدفت هذه الدراسة الى التعرف على درجة الاحتراق الوظيفي الذي يعاني منه الإداريون في مؤسسة صوميفار للحديد والمناجم تبسة، وكذا الكشف عن دور الاتصال غير رسمي في التخفيف من حدة هذه الظاهرة، ولعلى من السباب التي تؤدي الى حدوثها: ضغط العمل في المؤسسة وضعف نظام الاتصال فيها، وفشله في تحقيق الاغراض التي وجد من أجلها فهذا النظام هو بمثابة الرابط الاساس ي الذي يربط بين اجزاء او وحدات المنظمة، وهو المحرك الأصلي لكل ما يجري داخلها وخارجها، وهذا فضلا عن المعلومات والمستجدات التي يتزود بها العاملون لأداء مهامهم وتحقيق رضاهم الوظيفي عنها من جهة وضمان بقاء واستمرار المنظمة من جهة أخرى. ولهذا فعلى المنظمات المعاصرة البحث في كيفية تفعيل نظام الاتصال من اجل ضمان تحقيقه لأهداف من جهة، معالجة بعض المشاكل الإدارية من جهة أخرى، لاسيما ضغوط العمل وما ينتج عنها من أثار سلبية مضرة بالعامل والمؤسسة على حد سواء.en_US
dc.description.provenanceSubmitted by shs shs (dspace.shs@univ-tebessa.dz) on 2022-09-14T18:15:55Z No. of bitstreams: 1 مذكرة التخرج.pdf: 9800142 bytes, checksum: 706d5dbefb1121b8b2cb732dbc65ec7c (MD5)en
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2022-09-14T18:15:55Z (GMT). No. of bitstreams: 1 مذكرة التخرج.pdf: 9800142 bytes, checksum: 706d5dbefb1121b8b2cb732dbc65ec7c (MD5) Previous issue date: 2022-06-12en
dc.identifier.urihttp//localhost:8080/jspui/handle/123456789/5223
dc.subjectالاحتراق الوظيفي، الاتصال غير الرسمي، ضغط العمل، المؤسسة.en_US
dc.titleدور الاتصال التنظيمي في التخفيف من الاحتراق الوظيفي -مؤسسة الفوسفور للحديد والمناجم تبسة-en_US
dc.typeThesisen_US

Files

Original bundle

Now showing 1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Name:
مذكرة التخرج.pdf
Size:
9.35 MB
Format:
Adobe Portable Document Format
Description:

License bundle

Now showing 1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Name:
license.txt
Size:
1.71 KB
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Description: